在徐樂江看來，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的“寒冬”還未真正到來，目前只是進(jìn)入“深秋”而已。“‘深秋’的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)可能并不是壞事，我們可以好好考慮一下行業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。”

轉(zhuǎn)型的方向在哪兒?徐樂江認(rèn)為，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)要從傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。“微笑曲線”的兩端分別是研發(fā)設(shè)計(jì)和用戶服務(wù)，中間則是生產(chǎn)制造過程。傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要從“微笑曲線”的中間向兩端延伸，注重研發(fā)設(shè)計(jì)，注重為用戶提供各種解決方案和滿足用戶個(gè)性化定制服務(wù)。

    那么，傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)制造業(yè)在內(nèi)涵、商業(yè)模式上有什么差異呢?首先，傳統(tǒng)制造業(yè)更加注重制造的過程，其核心是資源利用最大化;服務(wù)制造業(yè)則注重提供滿足客戶需求的服務(wù)過程，其核心是與客戶交流，關(guān)懷客戶。其次，傳統(tǒng)制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重高，銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、人力成本占總支出的比重低;服務(wù)制造業(yè)則正好相反。另外，不同于服務(wù)制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)高度依賴資產(chǎn)要素的作用，而較少依賴于人力要素的作用。再次，從利潤(rùn)來源看，傳統(tǒng)制造業(yè)主要來源于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的差額;在服務(wù)制造業(yè)利潤(rùn)中，服務(wù)占據(jù)主要比例。

　　工信部節(jié)能司司長(zhǎng)周長(zhǎng)益在論壇上表示，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的出路是發(fā)展成為“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”的企業(yè)。

 

　　周長(zhǎng)益認(rèn)為，“工業(yè)發(fā)展主要有兩個(gè)方向，即智能化和綠色化。將來工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在保障安全生產(chǎn)的前提下，比的就是誰(shuí)的資源消耗低，誰(shuí)的環(huán)境污染少。”

 

　　具體到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的發(fā)展，周長(zhǎng)益引用了中國(guó)工程院院士、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)徐匡迪的觀點(diǎn)，認(rèn)為不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠的發(fā)展有三個(gè)方向：產(chǎn)品生產(chǎn)、能源轉(zhuǎn)化、廢物消納。在談到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要采取的措施，他重點(diǎn)提到了三大措施，信息化管理手段、大力推進(jìn)節(jié)能降耗、全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)等。